La Superintendencia de Electricidad y Combustibles ha definido una hoja de ruta estratégica 2023-2026 para enfrentar desafíos en su misión de garantizar la seguridad en el uso de productos y servicios energéticos, integrando la perspectiva de género. Los objetivos incluyen: desarrollar un diagnóstico estratégico con enfoque de género, identificar factores que afectan la cultura institucional y generan inequidades, analizar soluciones en áreas como valores, diversidad y discriminación, y proponer un plan de acción a corto y mediano plazo para superar barreras de género dentro de la organización.
Se llevó a cabo el encuentro de Planificación Estratégica SEC 2023-2026, encabezado por la Superintendenta y el Comité Directivo, para establecer una hoja de ruta para los próximos cuatro años. Se realizó un diagnóstico de género que reveló los desafíos y barreras existentes en la institución. Este diagnóstico incluyó etapas de diseño, levantamiento de información y análisis de datos, con un 77% de participación en encuestas. La Superintendenta presentó nuevos enfoques y lineamientos que integran la perspectiva de género como eje transversal. Se definen cuatro líneas de acción fundamentales: 1) Establecer una Política de Género y Conciliación; 2) Promover una cultura de diversidad y no discriminación; 3) Erradicar el maltrato y acoso en el trabajo; y 4) Fomentar una cultura de conciliación y corresponsabilidad. Este enfoque busca asegurar la calidad y seguridad en la distribución de servicios energéticos, mientras se superan inequidades de género, contribuyendo al desarrollo humano y social de la Superintendencia y su relación con la ciudadanía.
Dentro de los principales resultados, se tiene que: La SEC define contar con una gobernanza y estructura en materia de género. A la fecha se cuenta con persona encargada de género institucional, formalizada vía resolución. Se actualizan los procedimientos en materia de gestión y desarrollo de personas, incluyendo la perspectiva de género. Se comienza con la actualización de la Política y Gestión de Desarrollo de Personas con perspectiva de género. Se define una Planificación Estratégica SEC, la cual contempla la perspectiva de género en sus líneas de acción. A raíz de acciones realizadas, se tiene que aumentó el número de directivas mujeres. Mientras, en los procesos de selección, el número de mujeres que acceden a estos concursos se está equiparando al de hombres. Dentro de la Institución, 174 personas (69 hombres y 105 mujeres) participaron en las diferentes actividades de género (formación, capacitación, charlas y talleres), siendo alrededor de un 40% de la dotación. Lo anterior dentro del plan de formación establecido a raíz de los resultados del diagnóstico.
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