Construyendo una cultura sensible a las temáticas de género, mediante: liderazgo, participación y capacitación interna

La iniciativa buscó promover la capacitación en género y la participación del personal en la Agencia, destacando el rol de las jefaturas. Se plantearon cinco objetivos: 

• Fortalecer el liderazgo de las jefaturas en temas de género; 
• Fomentar la cocreación en capacitaciones; 
• Promover la participación del personal en actividades de formación sobre género; 
• Incentivar la formación asincrónica aprovechando el Servicio Civil; y, 
• Formar un grupo de agentes de cambio que difundan activamente la perspectiva de género.

La iniciativa se enfocó en integrar la perspectiva de género en la institución mediante tres ámbitos: 

• Capacitación: Realizando cursos como “Formador de formadores en análisis de género” para crear agentes de cambio, incentivando la formación asincrónica, capacitando al 70% del personal. 
• Participación: se trabajó con representantes de distintas áreas para desarrollar un curso básico y un taller de liderazgo con enfoque de género.
• Liderazgo: se realizaron talleres para que encabecen la implementación del enfoque de género, incluyendo estos esfuerzos en la planificación estratégica 2023-2025. 

Uno de los ejes principales es fortalecer la cultura organizacional colaborativa y profundizar la perspectiva de género en las evaluaciones institucionales. Esta iniciativa también responde al compromiso presidencial de formación obligatoria en género para erradicar la violencia institucional de género.

La implementación de esta iniciativa logró mejoras significativas en la difusión de la transversalización de género. En 2023, se realizaron 7 conversatorios (4 en 2022), capacitando a 126 personas en nivel básico y al 90% del personal en el programa Prevenir. Se diseñaron dos cursos presenciales: un taller de liderazgo para 56 jefaturas y el curso “Formación de formadores en análisis de género” para 14 personas. 

Asimismo, se realizó un diagnóstico para evaluar el impacto de la iniciativa, mostrando mejoras en la percepción del liderazgo de género, la relevancia del enfoque de género y el uso de lenguaje inclusivo. Los resultados también reflejan una mayor inclusión del enfoque de género en la planificación estratégica de la Agencia. 

La iniciativa ha sensibilizado al personal y jefaturas, y continuará en 2024 para seguir avanzando en la transversalización de género en la institución.